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« COMMUNIQUÉ OFFICIEL N°015/Réseau i2/2026

ITURI : LE RÉSEAU DES INTELLECTUELS DE L’ITURI (Réseau i2) S’INTERROGE SUR UNE DETTE DE 60 MILLIONS DE DOLLARS NON REPRISE DANS LA REMISE ET REPRISE

Bunia, le 27 août 2026

Le Réseau des Intellectuels de l’Ituri (Réseau i2) suit avec une attention particulière la situation de la gouvernance financière de la province de l’Ituri.

Suite aux informations recoupées faisant état d’une dette estimée à 60.000.000 dollars américains, qui ne figurerait pas dans les documents officiels de remise et reprise entre le Gouverneur militaire sortant et son successeur, le Réseau i2 exprime sa vive inquiétude.

Cette situation, si elle était avérée, soulève des questions légitimes sur la transparence et la traçabilité de la gestion des finances publiques provinciales.

Une alerte économique majeure pour l’Ituri

Au-delà de la question administrative, le Réseau i2 alerte sur les conséquences économiques directes de cette dette pour la province.

Une dette de cette ampleur, non documentée et non clarifiée, pourrait :

1. Freiner le développement économique de la province, en détournant les recettes futures vers le remboursement d’engagements non planifiés ;
2. Engendrer une gestion non stable des finances et des recettes provinciales, en créant un climat d’incertitude pour les investisseurs, les partenaires et l’administration fiscale.

La stabilité financière est le socle de la paix et de la reconstruction en Ituri.

Les recommandations fortes du Réseau i2

Fidèle à sa mission de « Penser l’Ituri, Agir pour la RDC », le Réseau des Intellectuels de l’Ituri formule les recommandations suivantes, dans un esprit républicain et constructif :

1. Saisir l’Inspection Générale des Finances (IGF) pour diligenter un audit complet et indépendant de la gestion financière de la province de l’Ituri sous le mandat écoulé.
2. Saisir la Cour des Comptes pour vérifier la régularité, la légalité et la traçabilité de cette dette de 60 millions de dollars évoquée.
3. Saisir l’Auditorat Général des FARDC et le Ministère de la Justice afin d’éclairer l’opinion publique et de garantir la reddition des comptes.

Le Réseau i2 reste convaincu que seule la transparence peut restaurer la confiance entre les institutions et la population de l’Ituri.

Fait à Bunia, le 27 août 2026

Pour le Réseau des Intellectuels de l’Ituri (Réseau i2)
La Coordination

Contact : Réseau i2 – Penser l’Ituri, Agir pour la RDC »

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Nous avons posé quelques questions à ChatGPT pour en savoir plus.

• Qu’est-ce que le Réseau i2 en Ituri ?
• Quels sont ses objectifs ?
• Quelles sont leurs réalisations ?
• Quand, où et comment est né le Réseau i2 ?

Le « Réseau i2 » est l’acronyme du Réseau des Intellectuels de l’Ituri. Il se présente comme une structure citoyenne réunissant des intellectuels, des universitaires, des professionnels et des jeunes afin de mettre leurs compétences au service de la paix et du développement de l’Ituri.

Son président du conseil d’administration est Sammy Sugabo N’Singoma, parfois orthographié Samy ou Sammy Sugabo dans la presse. [« Samy Sugabo Singoma » sonnerait bira. « N’Singoma » nous renvoie au Bandundu ou au Kongo-Central.]

1. Quelle est la nature du Réseau i2 ?

Les informations publiques permettent de le décrire comme :

• une organisation de la société civile ;
• un réseau de réflexion, de mobilisation et de plaidoyer ;
• une plateforme de sensibilisation à la paix, au vivre-ensemble et au développement ;
• un interlocuteur qui cherche à dialoguer avec les autorités, les jeunes, les universitaires, les communautés et certains acteurs liés aux questions sécuritaires.

Sa devise affichée sur le communiqué transmis est :

« Penser l’Ituri, agir pour la RDC ».

En revanche, je n’ai pas trouvé, dans les sources publiques accessibles, ses statuts, son règlement intérieur, son acte de reconnaissance juridique, son numéro F92 ou la composition complète de ses organes. Il faut donc rester prudent avant de préciser s’il s’agit juridiquement d’une ASBL enregistrée, d’une association sans personnalité juridique ou d’une plateforme citoyenne.

2. Quels sont ses objectifs ?

À partir de ses déclarations et activités publiées, ses objectifs paraissent être les suivants :

Paix et cohésion sociale

• mobiliser les intellectuels en faveur d’une paix durable ;
• promouvoir le dialogue et le règlement pacifique des différends ;
• lutter contre les discours de haine, les manipulations communautaires et la violence ;
• sensibiliser les membres des communautés et des groupes armés au respect des engagements de paix.

Jeunesse

• empêcher le recrutement et l’instrumentalisation des jeunes par les groupes armés ;
• développer le leadership et la responsabilité citoyenne ;
• former des jeunes appelés à devenir des « ambassadeurs de la paix et du développement » ;
• encourager l’entrepreneuriat et contribuer à la réduction du chômage.

Développement et gouvernance

• mobiliser les compétences intellectuelles autour des problèmes de la province ;
• interpeller les autorités sur la gouvernance, les finances publiques, la santé et la sécurité ;
• soutenir ou accompagner les initiatives publiques jugées favorables à la stabilisation ;
• proposer des recommandations et mener des plaidoyers.

Ces objectifs ressortent notamment de la conférence organisée à Bunia en avril 2024, consacrée à la mobilisation de l’élite intellectuelle pour la paix, à l’entrepreneuriat, au leadership, à la cybercriminalité et à la résolution pacifique des conflits. Radio Okapi

3. Quelles réalisations peut-on vérifier ?

Les réalisations publiquement documentées sont surtout des activités de formation, sensibilisation, dialogue et plaidoyer.

Date	Activité documentée	Portée observable
21 avril 2024	Conférence-débat à Bunia sur la mobilisation de l’élite intellectuelle pour la paix	Plus de 100 participants provenant des milieux universitaires, associatifs, médiatiques, de la jeunesse et des femmes
28–30 avril 2026	Formation organisée avec Ubuntu Panafrika	Plus de 100 jeunes formés comme ambassadeurs pour la paix et le développement
1er mai 2026	Mission à Nyankunde, territoire d’Irumu	Dialogue avec des jeunes et certains membres de la FPIC sur la paix, la non-violence et le respect des engagements
4 mai 2026	Remise de certificats de mérite à Bunia	Valorisation de personnalités présentées comme engagées dans la stabilisation et l’encadrement des jeunes
14 mai 2026	Rencontre avec la coordination de la Réserve armée de défense	Échanges sur la sensibilisation de la population, la sécurité et la stabilisation
Juillet 2026	Plaidoyer en faveur du personnel soignant de Nyankunde	Demande de paiement des primes, d’équipements de protection et d’un audit des fonds de la riposte contre Ebola
2026	Sensibilisation contre Ebola	Messages publics et campagnes communautaires mentionnés sur ses plateformes

La formation de plus de cent jeunes a porté sur le leadership, la prévention des conflits, la cohésion sociale, le vivre-ensemble et l’engagement citoyen. Des certificats d’« ambassadeurs pour la paix et le développement » ont été remis aux participants. Canal Révélation

La mission de Nyankunde et les distinctions remises à Bunia sont également rapportées par la Radio Télé Communautaire Candip.

Il faut néanmoins distinguer :

• les activités réalisées, qui sont documentées ;
• leurs résultats immédiats, comme le nombre de participants ;
• leur impact réel et durable, qui n’est pas encore mesuré publiquement.

Je n’ai pas trouvé, par exemple, de rapport annuel vérifié indiquant le budget du Réseau, son nombre de membres, sa couverture territoriale, le suivi des jeunes formés ou une diminution des violences directement attribuable à ses interventions.

4. Quand, où et comment le Réseau i2 est-il né ?

Ce qui est établi

La plus ancienne activité publique importante que j’ai retrouvée est la conférence du 21 avril 2024 à Bunia. Le Réseau existait donc déjà à cette date. Cette rencontre est parfois présentée dans les publications audiovisuelles comme une assemblée générale, mais les sources disponibles ne permettent pas d’affirmer qu’elle correspond exactement à sa création juridique.

Le Réseau semble être né :

• en Ituri, avec Bunia comme principal centre d’activités ;
• autour de Sammy Sugabo N’Singoma et d’autres intellectuels ituriens ;
• dans le contexte de l’insécurité persistante, du recrutement des jeunes par les groupes armés, du chômage et du besoin de mobiliser les élites locales ;
• avec l’idée de fédérer chercheurs, universitaires, professionnels, jeunes et autres forces vives autour de solutions pour la paix et le développement.

Ce qui reste à établir

La documentation publique consultée ne permet pas encore de répondre avec certitude à ces questions :

• date exacte de fondation ;
• identité de tous les fondateurs ;
• lieu précis de l’assemblée constitutive ;
• circonstances et débats ayant conduit à sa création ;
• date d’adoption des statuts ;
• statut juridique et numéro d’enregistrement ;
• siège social officiel ;
• sources de financement.

La formulation rigoureuse serait donc :

Le Réseau i2 était publiquement opérationnel à Bunia au plus tard le 21 avril 2024. Sa date exacte de création et les modalités juridiques de sa fondation restent à confirmer au moyen de ses statuts, de son procès-verbal d’assemblée constitutive et de son acte d’enregistrement.

5. Que penser du communiqué transmis ?

Le visuel confirme son positionnement comme acteur de vigilance citoyenne et de plaidoyer. Il réclame un contrôle de la dette provinciale alléguée par l’Inspection générale des finances, la Cour des comptes et les autorités judiciaires.

Cependant, le montant de 60 millions de dollars et l’affirmation selon laquelle cette dette n’aurait pas été reprise dans les documents de remise et reprise doivent être considérés comme une allégation à vérifier, non comme un fait établi par le seul communiqué. Pour l’établir, il faudrait obtenir :

• les procès-verbaux de remise et reprise ;
• les états financiers et annexes de la province ;
• la liste détaillée des créanciers ;
• les contrats et ordonnancements correspondants ;
• les rapports de l’IGF ou de la Cour des comptes ;
• la réponse officielle de l’ancien gouverneur et de l’administration provinciale.

Conclusion

Le Réseau i2 apparaît comme une jeune plateforme citoyenne iturienne, active au moins depuis 2024, qui mise principalement sur la mobilisation des intellectuels, la formation des jeunes, la sensibilisation à la paix et le plaidoyer public. Ses actions sont visibles et certaines sont documentées, mais son histoire institutionnelle, sa situation juridique, ses ressources et l’impact durable de son travail demeurent encore insuffisamment documentés publiquement.

Vous êtes belge ou congolais et vous souhaitez promouvoir la collecte, le traitement et la diffusion de données dans votre localité à titre bénévole, pour favoriser la recherche, l’entrepreneuriat et l’information du citoyen et de la collectivité, merci de vous enregistrer ici en tant que participant à notre projet CCTDD : Centre de Collecte, de Traitement et de Diffusion de Données.

Dominique Kingbe traverse une étape importante dans sa vie. Il a des pépinières, mais il manque des acheteurs pour ses produits (les semences) et ses services (Création de pépinières).

Il a demandé à être accompagné par l’EAE ASBL dans la publicité de ses produits et de ses services.

Nous lui avons créé l’embryon d’un site web qui l’aide à rencontrer des acheteurs ; et nous l’aidons activement à rechercher des acheteurs de semences.

EAE ASBL accompagne désormais les orpailleurs qui le souhaitent vers une certification internationale de leur processus de production, de transport, de stockage, de raffinage, de commercialisation et de gestion des exploitation. Notre expérience africaine est que plusieurs sociétés et coopératives minières ne sont pas encore bien structurées ni bien organisées pour être réellement rentables et rassurantes sur le marché international de l’or. Les productions officielles sont insignifiantes contrairement à ce qui se raconte sur la place publique.

Dans le commerce international de l’or, il faut d’abord préciser une chose importante : « Master Payer » n’est pas un titre universellement reconnu par la LBMA, les banques centrales, les raffineries ou les conventions internationales relatives à l’or.

C’est un terme que l’on rencontre surtout dans :

• certains contrats privés ;
• certains réseaux de négoce international ;
• certaines opérations de financement du commerce ;
• certaines transactions de matières premières.

Que désigne généralement un « Master Payer » ?

Dans la pratique, le Master Payer est la personne ou l’entité qui :

• centralise les paiements ;
• contrôle la libération des fonds ;
• coordonne les transferts financiers entre acheteurs , vendeurs , intermédiaires (négociants, commissionnaires) et prestataires (transporteurs, vérificateurs, organismes de stockage) ;
• vérifie que les conditions contractuelles sont remplies avant paiement.

Autrement dit : le Master Payer est souvent le responsable principal du décaissement des fonds dans une transaction commerciale.

Dans le commerce de l’or

Dans une transaction sérieuse, entrevue par l’EAE ASBL, les acteurs principaux sont généralement :

1. Le vendeur (producteur : société société ou coopérative minière).
2. L’acheteur.
3. La raffinerie.
4. Le financier (la banque).
5. Le transporteur sécurisé. – Souvent négligé.
6. Le courtier en assurances (l’assureur). – Beaucoup négligé.
7. L’inspecteur ou l’essayeur (l’assayer). – Peu sollicité pour rassurer les acheteurs et les raffineries.
8. Le payeur ou (payer, le coordinateur financier de la chaîne de commercialisation).

Le « Master Payer » apparaît parfois lorsque plusieurs paiements doivent être distribués :

• paiement du vendeur ;
• commissions contractuelles ;
• frais logistiques (transport, stockage) ;
• frais d’assurance ;
• frais d’analyse ;
• frais bancaires.

Attention aux arnaques

Dans le secteur de l’or africain, le terme Master Payer est parfois utilisé abusivement.

On voit souvent des propositions du type :

• « Nous avons un Master Payer agréé. »
• « Le Master Payer garantit le paiement. »
• « Le Master Payer débloquera les fonds. »

Or, aucune institution internationale ne délivre un certificat officiel de Master Payer de l’or.

La crédibilité doit donc être vérifiée par :

• l’identité juridique de la société ;
• les références bancaires ;
• les licences ;
• les contrats ;
• les audits ;
• la réputation commerciale.

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Pour ton projet avec les orpailleurs

Dans le modèle que tu développes, le rôle qui s’en rapproche le plus serait celui d’un :

• Agent financier principal ;
• Gestionnaire des paiements ;
• Agent de règlement (Settlement Agent) ;
• Agent fiduciaire (Escrow Agent) ;
• Coordinateur financier de la chaîne de commercialisation.

Ces fonctions sont mieux définies juridiquement que le terme « Master Payer ».

Ma recommandation

Si EAE ASBL ou un partenaire souhaite structurer une filière aurifère conforme aux standards internationaux, je privilégierais les appellations :

• Agent de règlement (Settlement Agent),
• Agent séquestre (Escrow Agent),
• Intermédiaire financier (Financial Intermediary),
• Agent payeur (Paying Agent),

qui sont reconnues dans la finance internationale, plutôt que « Master Payer », dont la définition varie selon les réseaux commerciaux. Les marchés de l’or reposent principalement sur des banques, raffineries, courtiers (en assurances) et contreparties contractuelles clairement identifiés, plutôt que sur une fonction officielle appelée « Master Payer ». (eLibrary)

Pour ton projet de professionnalisation des orpailleurs, il serait utile de définir précisément qui détient les fonds, qui valide la conformité du lot d’or et qui autorise les payements intermédiaires et le paiement final, car c’est cela qui déterminera le rôle réel de l’agent financier dans la chaîne de valeur.

Bien examiner cela, le mettre en place intelligemment dans notre programme d’accompagnement, nous permettra d’offrir un service plus sûr, sécurisant, bénéfice pour les parties et pour leurs états respectifs.

Projet Migrations légales utie pir alur bende ?

*Somo, tic kuno ke kwo mi awiya mwa mi Mukambo, mi Mahagi i Belgique ci timb’re nenedi ?*

Wacopo yiko wang’ayo pi awiya mwa m’utie ku diplôme universitaire, mumito nibino neno ram ma somo woto ko i Belgique, nimedo somo migi, ni timo tic i Belgique, kuno ke ni kwo ma nja i Belgique.

EAE ASBL ubeyenyo bamembres mi ng’om ngung’. Procédure ne copo ketho awiya mwa ubin usom, utim tic, kuno ke ubed i Belgique ku wang’ayo m’atira, maleng’ dit. Mito dui maromo 6 cil 36 pi nyitindo mwa nidoko membre pa EAE ASBL mung’eyire i Belgique, muyiyire ni mondo i Belgique cal ma gimito !

Programme ne waketho chicanes i iye pi doko membre mi EAE ASBL, macopo mondo i Belgique, man niwok kud i Belgique calu maigrit :

• Ikwong’o calu Point focal : minimum 6 mois (jarimb’ EAE ASBL, membre fodi ungo).

• Toc cen i doko Chef d’antenne (membre adhérent pa EAE ASBL, statutairement, officiellement).

• Idaru processus mitie Chef de succursale (membre effectif pa EAE ASBL).

Ka lwak uyiyo acopo nyutho iwu programme meni cu, man terere. Nyaku acel i Kinshasa umondo i programme meni officiellement. Etie mongo mi Mbandaka d’origine re edongo i Kinshasa. Jukuju yer niya etie tuko kuno lembe mi tek ma nyo. Alur bende copo mondo i programme meni, calu indien kuno ke australien.

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🗓️ Plan de mobilisation en 7 jours

🎯 Objectif général

Les populations sont rassemblées autour d’une table de travail ; elles identifient leurs besoins et difficultés réels ; et, elles lancent un premier projet communautaire avec engagement et co‑responsabilité.

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📅 Jour 1 — Identifier les relais de confiance

But : une base du réseau de mobilisation est créée.

Actions :

• Lister 10–15 personnes influentes et respectées (leaders religieux, enseignants, mamans commerçantes, jeunes dynamiques, chefs de quartiers, chefs de villages, patriarches, sportifs ou artistes de renom).
• Les contacter individuellement pour leur expliquer la démarche.
• Leur demander d’être « ambassadeurs » de la mobilisation.

Message clé :
« Nous voulons construire un projet qui part de la population. Nous avons besoin de vous pour rassembler. »

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📅 Jour 2 — Préparer le message de mobilisation

But : avoir un message simple, clair, mobilisateur.

Actions :

• Rédiger un message court (oral + écrit) :
  • Pourquoi on se réunit
  • Ce que les gens vont gagner
  • Ce qu’on attend d’eux
• Préparer une affiche simple (papier ou WhatsApp).
• Préparer un audio de 30 secondes en langue locale.

Message clé :
« Venez dire ce qui vous fatigue dans votre quotidien. Ensemble, nous allons trouver des solutions. »

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📅 Jour 3 — Mobilisation de proximité

But : toucher les gens là où ils sont.

Actions :

• Les ambassadeurs passent dans les rues, marchés, églises, écoles.
• Distribution du message + audio WhatsApp.
• Identifier les personnes motivées et les inscrire dans un groupe WhatsApp.

Message clé :
« Votre présence est importante. Sans vous, rien ne se fera. »

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📅 Jour 4 — Rappel intensif et création d’attente

But : maintenir l’énergie jusqu’au jour de la rencontre.

Actions :

• Envoyer un rappel dans le groupe WhatsApp.
• Faire un rappel audio dans les langues locales.
• Les ambassadeurs rappellent les personnes influentes.
• Publier un petit teaser : « Demain, nous décidons ensemble. »

Message clé :
« Ce projet sera le vôtre. Venez participer. »

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📅 Jour 5 — La grande rencontre communautaire

But : tout le monde a écouté, a compris, a priorisé.

Déroulement :

1. Discours de lancement (celui que je t’ai préparé).
2. Cercles de parole : chacun exprime un problème.
3. Classement collectif : on retient 2–3 priorités.
4. Création d’un comité provisoire (5–7 personnes).
5. Décision d’un premier petit projet réalisable en 30 jours.

Message clé :
« Nous avançons ensemble, pas à pas. »

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📅 Jour 6 — Organisation et transparence

But : la suite est structurée pour éviter la confusion.

Actions :

• Réunion du comité provisoire.
• Définition des rôles :
  • Président
  • Secrétaire
  • Trésorier
  • Mobilisation
  • Logistique
• Création d’un cahier de transparence (papier ou Google Sheet).
• Planification du premier « quick win ».

Message clé :
« La transparence est notre fondation. »

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📅 Jour 7 — Lancement du premier “quick win”

But : montrer un résultat rapide pour renforcer la confiance.

Exemples :

• Nettoyage d’un espace public.
• Réparation d’un banc, d’un robinet, d’un chemin.
• Mise en place d’un point d’eau temporaire.
• Plantation de 20 arbres.
• Mise en place d’une caisse de solidarité (contribution symbolique).

Message clé :
« Nous avons commencé. Nous pouvons continuer. »

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🔥 Résultat après 7 jours

• Une communauté mobilisée.
• Un comité provisoire opérationnel créé et au travail.
• Une liste claire des besoins prioritaires dressée et exploitée.
• Un premier projet lancé et exécuté.
• Une dynamique de confiance installée, en marche.
• Les bases du co‑financement posées et matérialisées.

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